Eine Option Zur Veränderung Der Muster Von Bedarf Durch Aggregat Planung Ist

Quiz 4 Frühjahr 01 Lösung Lösung QUAN 3600 SPRING 2001 QUIZ 4 NAME KEY SECTION 1. Eine Möglichkeit, das Muster der Nachfrage durch eine Gesamtplanung zu verändern, ist: a. Einstellung von Mitarbeitern b. Mit Überstunden c. Bestandsaufnahme d. Lohnbearbeitung e. Preise 2. Die Gesamtkosten für die Planung umfassen nicht: a. Miet - und Entlassungskosten b. Überstundenkosten c. Teilzeitarbeitskosten d. Lohnbearbeitungskosten e. Inventar Bestellkosten 3. Unter ldquolevel Strategyquo werden Schwankungen der Nachfrage erfüllt durch: a. Variieren der Rate der regulären Zeitausgabe b. Mit Überstunden c. Unterschiedliche Vorräte d. Sowohl a als auch b e. Beide b und c 4. Welche der folgenden beschreibt genau eine Chase-Strategie a. Die Firma produziert die gleiche Menge jeden Tag über den Planungszeitraum und befasst sich mit den Schwankungen der Nachfrage durch die Verwendung von Inventar oder Überstunden. B. Die Firma produziert auf der gleichen Ebene für mehrere Monate, und dann passt die Produktion auf eine andere Ebene und produziert auf dieser Ebene für mehrere Monate. C. Die Firma produziert genau das, was jeden Monat benötigt wird. D. Alle oben genannten könnten die Strategie, abhängig von der Organisation zu beschreiben. 5. Unabhängiges Bedarfsinventar besteht aus: a. Inventar, dessen Nachfrage von unabhängigen Lieferanten kommt b. Inventar, das von allen bekannten Bedarfs - und Lieferregeln unabhängig ist c. Nachfrage, die mit der Nachfrage nach einem anderen Gegenstand zusammenhängt d. Inventar, dessen Nachfrage durch den Markt bestimmt wird Loading Verwandte Materialien. Verwandte Inhalte Empfohlene Lehrveranstaltungen Empfohlene Lehrveranstaltungen Empfohlene Lehrbücher Copyright-Kopie 2014. Ace Learning Company, Inc Learning Ace wird nicht von irgendeiner Hochschule oder Universität gesponsert oder unterstützt. Betriebsführung in der Supply Chain: Entscheidungen und Fälle Kapitel 12 Nur Abonnenten. Die Antwort kann am Ende dieser Seite zu finden. Multiple Choice Fragen 1. Anlagenentscheidungen: A. Mittelstandsentscheidungen B. Sollte eine der fünf entscheidenden Fragen untersuchen, wie viel, wie groß, wann, wo und welche Art C. Alle anderen Kapazitätsentscheidungen einschränken Planung für ein Jahr 2. Welche der folgenden Funktionen wird nicht direkt von der Entscheidungsmaßnahme der Einrichtung A betroffen sein. Operationen B. Marketing C. Finanzierung D. Keine der obigen 3. Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Kapazität ist NICHT wahr A. Kapazität Kann in mehreren Arten von Einheiten gemessen werden, wie Stunden der Ausgabe, Anzahl der produzierten Einheiten, Anzahl der Kunden bedient, etc. B. Effektive Kapazität ist in der Regel weniger als die theoretische Kapazität. C. Die Kapazität ist die maximale Leistung, die über einen Zeitraum erzeugt werden könnte. D. Die Maximalleistung eines Prozesses ist keine sinnvolle Maßnahme. 4. Warum es gefährlich ist, die Kapazitätserweiterung unter Verwendung von Skaleneffekten A zu rechtfertigen. Es ist viel zu spezifisch für die Verwendung als Basis für Kapazitätsentscheidungen B. Weil Volumen, Kapazität und Prozessüberlegungen einzeln betrachtet werden C. Da die allgemeine Vorstellung, dass Ist der Anteilskostenverlust bei größeren Anlagen aufgrund der Größe nicht immer exakt. D. Er erfordert Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität. 5. Bei der Gesamtplanung: A. Es geht um einen weitreichenden Planungshorizont. B. Die Ausgangspegel werden angesichts einer bestimmten Nachfrage festgelegt. C. 8220Aggregate8221 impliziert, dass die Planung für eine einzelne Gesamtausgangsleistung oder höchstens für einige Produkte erfolgt. D. Unternehmen sollten keine Überstunden, Mieten, Brennen oder Unteraufträge in Erwägung ziehen. 6. Die Nachfragemanagementvariablen umfassen: A. Preisgestaltung, Inventur und Werbung B. Vorbehalte, Preisgestaltung und Werbung C. Vergabe von Unteraufträgen, Werbung und Preisgestaltung D. Inventarisierung, Vorbehalte und Preisgestaltung 7. Versorgungsverwaltungsvariablen umfassen: A. Inventar, Unteraufträge und Kooperationsvereinbarungen B. Ergänzende Angebote, Inventur und Überstunden C. Vergabe von Unteraufträgen, Einstellung und Vorbehalten D. Alle vorgenannten Maßnahmen 8. Die Gesamtplanung unterscheidet sich von der Planung, indem: A. Ersteres bezieht sich auf die weitreichende und die Letzteres bezieht sich auf die Kurzstrecke. B. Erstere geht es um die Zuweisung der verfügbaren Mittel und letzteren um den Erwerb von Ressourcen. C. Ersteres bezieht sich auf die Langstrecke und letztere bezieht sich auf die Mittelstrecke. D. Ersteres betrifft den Erwerb von Ressourcen und letztere die Zuweisung der verfügbaren Ressourcen. 9. Das Aggregatplanungsproblem: A. Sollte nur die Optionen für die Angebotsverwaltung berücksichtigen. B. Beeinflusst nur die Vermarktung und Produktion, aber die Personalressourcen sind nicht an den Entscheidungen beteiligt. C. Sollte nur die Nachfragemöglichkeiten berücksichtigen. D. Muss mehrfache Kompromisse wie den Kundendienst berücksichtigen Ebene, Lagerbestände, Arbeitskraftstabilität und Kosten 10. Welche der folgenden Faktoren ist nicht ein Faktor, der die Elemente einer Anlagenstrategie A beeinflusst A. Kosten der Einrichtungen B. Wahrscheinliches Verhalten der Konkurrenten C. Geschäftsstrategie D. Ob das Unternehmen fertigt - auf Lager oder Montage-zu-Auftrag 11. Die Art der Strategie, die in Bezug auf die Menge des Kapazitätskissens verwendet wird, wenn die Kosten oder Konsequenz des Auslaufens annähernd im Gleichgewicht mit den Kosten der Überkapazität ist8221 heißt: A. Kleines Kissen B. Große Kissen C. Moderate Kissen D. Keine der oben genannten 12. Die beliebteste Art der Anlage von Fortune 500-Unternehmen verwendet wird: A. Produkt-fokussiert B. Prozess-fokussiert C. Markt-fokussiert D. Allgemeine Zwecke 13 Welche der folgenden Aussagen trifft auf Anlagenentscheidungen A zu. Sie sind in der Regel kurzreichweit. B. Sie sind nicht kritisch, da sie nur die zukünftige Verfügbarkeit der Produktion bestimmen. C. Sie beziehen alle Organisationseinheiten mit ein und werden oft auf höchster Unternehmensebene gebildet. D. Sie sind einfach und leicht zu analysieren. 14. Welche der folgenden Aussagen (s) beschreibt korrekt die Aggregatplanung A. Die Aggregatplanung befasst sich mit der Anpassung von Angebot und Nachfrage der Produktion. B. Bei der Aggregationsplanung werden nicht nur die geplanten Leistungsstufen, sondern auch der entsprechende Ressourcenmix ermittelt. C. Ziel der Gesamtplanung ist es, die Gesamtleistung für die mittelfristige Zukunft zu setzen. D. Alle obigen Ausführungen 15. Eine Möglichkeit, das Muster der Nachfrage durch eine Gesamtplanung zu ändern, lautet: A. Verwendung von Überstunden B. Inventarisierung C. Subcontracting D. Preisgestaltung 16. Welche der folgenden Aussagen ist NICHT für die Aggregatplanung in Serviceorganisationen zutreffend A. Im Durchschnitt wird ein Zeithorizont von 12 Monaten verwendet. B. Beide Angebots - und Nachfragevariablen können geändert werden C. Benötigt Inventar - und Kapazitätskompromisse D. Einrichtungen werden als feste betrachtet 17. Unter einer ebenen Strategie werden Schwankungen der Nachfrage verwaltet : A. Veränderung der Anzahl der Beschäftigten B. Nutzung von Werbemitteln und Preisänderungen C. Unterschiede in den Lagerbeständen D. Alle vorgenannten 18. Gesamtplanungskosten enthalten NICHT: A. Miet - und Entlassungskosten B. Teilzeitarbeitskosten C. Lohnbearbeitungskosten D. Inventurauftragskosten 19. Welche der folgenden Ausführungen beschreibt genau eine Jagdstrategie A. Die Firma produziert jeden Tag die gleiche Menge über den Planungszeitraum und befasst sich mit den Schwankungen der Nachfrage mit Bestands - oder Überstunden. B. Die Firma produziert auf der gleichen Ebene für die Hälfte des Jahres, und dann passt die Produktion auf eine andere Ebene für den Rest des Jahres. C. Die Firma produziert genau das, was benötigt wird jeden Monat. D. Keine der oben genannten. 20. Ein Kissen mit großer Kapazität ist geeignet, wenn: A. ein Lagerfertigungsverfahren verwendet wird B. eine Firma versucht, Marktanteile in einer wachsenden Industrie zu erfassen C. Der Markt für seine Produkte oder Dienstleistungen schrumpft D. Eine Firma Wünscht seine Kapazität, durchschnittliche Nachfrage zusammenzubringen 21. Ein kleines Kapazitätskissen: A. Maximierte Nutzung B. Wird verwendet, wenn Kapazität nicht billig ist C. Bedeutet, dass das Kissen 0 ist D. Ist ein Wettbewerbsnachteil 22. Ein Unternehmen produziert 12 verschiedene Dienstleistungen und hat Kapazität zu Service 360.000 Kunden pro Jahr. Insgesamt sind 24 Arbeiter beschäftigt. Wenn 270.000 Kunden während eines bestimmten Jahres erhalten, was ist die Kapazität Kissen in diesem Jahr A. 25 B. 50 C. 75 D. Es gibt nicht genug Informationen, um die Antwort zu bestimmen 23. Die ABC Cement Corporation produziert einen hochwertigen Zement, dass Wird an Bauunternehmen geliefert. Die potenzielle Nachfrage und die Wahrscheinlichkeit einer jeden potenziellen Nachfrage Menge sind für das kommende Jahr angegeben. Unter der Annahme, Produktionskapazität von 700.000 Tonnen, die geschätzte Kapazität Kissen ist: A. 340.000 Tonnen B. 360.000 Tonnen C. gt1,000,000 Tonnen D. Es kann aus diesen Angaben nicht True False Fragen 24. Anlagenplanung, Gesamtplanung und Scheduling Form berechnet werden Eine Hierarchie von Entscheidungen, die sich von weitreichenden bis mittelgroßen bis hin zu kurzen Bereichen betreffend die Leistungsfähigkeit von Operationen erstrecken. True False 25. Eine Möglichkeit, eine saisonale Nachfrage Muster ist durch die Entwicklung ergänzender Produkte oder Dienstleistungen. True False 26. Aggregate Planning geht davon aus, dass die Anlagenentscheidungen geändert werden können. True False 27. Kapazitätsauslastung Tatsächliches OutputCapacity x 100. True False 28. Es ist kurzfristig möglich, dass ein Unternehmen über 100 Auslastungen betreibt. True False 29. Ein Warte-und-sehen Anlage Ansatz verwendet eine positive Kapazität Kissen. True False 30. Beschreiben Sie kurz-, mittel - und langfristige Kapazitätsentscheidungen. 31. Beschreiben Sie die wichtigsten Fragen, die für Entscheidungen zu beantworten sind. Wenden Sie die Fragen an eine Fast-Food-Restaurant-Kette mit wachsenden Nachfrage. Supply Chain Exam 2 Welche der folgenden Aussagen über Aggregationsplanung ist falsch: 1. Einstellung, Entlassungen, Überstunden und Subcontracting sind Methoden zur Manipulation von Kapazität 2. aggregate Planung erzeugt einen Plan Welche Produkte hergestellt werden und in welchen Mengen 3. Aggregationsplanung nutzt den einstellbaren Teil der Kapazitäten, um den Produktionsanforderungen gerecht zu werden 2. Die Aggregatplanung erstellt einen Plan, in dem die Produkte und in welchen Mengen dargestellt werden Aggregate Planer würden höchstwahrscheinlich beschäftigen: Nur Gallonen Farbe, ohne Sorge um die verschiedenen Farben und GrößenKapitel 11 Quiz - Operations Management Quiz 11 1. Eins. Operations Management Quiz 11 1. Eine Möglichkeit zum Ändern des Bedarfsmusters ist: a. Rückstände b. Überstunden c. Teilzeitbeschäftigte d. Vorräte e. Subcontracting 2. Lineare Programmiermodelle liefern die optimale Lösung. True 3. Organisationen, die saisonale Nachfrageveränderungen ausgesetzt sind, werden durch die Verwendung von aggregierten Planungstechniken verhindert. False 4. Das Ziel der aggregierten Planung ist, einen Produktionsplan zu erreichen, der versucht, die organisatorischen Ressourcen auszugleichen und die erwartete Nachfrage zu erfüllen. True 5. Um die ldquolevel-Kapazitätsstrategie zu verwenden, werden rdquo-Variationen in der Nachfrage erfüllt durch: a. Variierender Output während der regulären Zeit ohne Veränderung der Beschäftigungsniveaus b. Veränderung der Arbeitsleistung während der regulären Arbeitszeit c. (A) und (b) d. Verwendung von Kombination von Vorräten, Überstunden, Teilzeit und Rückbestellungen e. Preisanpassungen 6. Die Verwendung von Tabellen und Diagrammen in der Gesamtplanung ermöglicht den Planern in der Regel einen optimalen Plan. Falsch 7. Aggregate Planer versuchen, Angebot und Nachfrage entsprechen: a. Bei minimalen Gesamtkosten Diese Vorschau hat absichtlich verschwommene Abschnitte. Melden Sie sich an, um die Vollversion zu sehen. Dies ist das Ende der Vorschau. Melden Sie sich für den Rest des Dokuments.